"Når krybben er tom bites hestene". Dette er et sitat det ofte tys til når en vanskelig eller urolig situasjon skal beskrives i våre miljøer. Svensk Galopp i februar intet unntak. Ikke desto mindre mener jeg sitatet er både misforstått og feil, krybben er i hvert fall ikke tom, men vi har en utfordring i å optimalisere bruken av felles ressurser. Inntektene til Svensk Galopp er stabile og forutsigbare og kommer i all vesentlig grad fra intekter og utbytte fra vår eierandel I ATG. Jeg kjenner pengespillbransjen godt og tør påstå at ATG er et usedvanlig godt utviklet og drevet spillselskap innenfor den jurisdiksjon som gjelder i Sverige. I tillegg lever ATG opp til sin målsetting om å være et «Schysst och smidigt» spelbolag. Når ATG i tillegg har økende fokus på holdbarhetsspørsmål, hestevelferd, motverkar problemspillande och fair play har vi all grunn til å være fornøyd med deres leveranser til oss som eiere. ATG er imidlertid noe mer enn en investering for Svensk Galopp, de er også vår klart største kunde. Da er det vel grunn til å stoppe opp og spørre om Svensk Galopp får samme betyg hos ATG? Leverer vi det vår største kunde ønsker av oss, leverer vi «schysste og smidige» opplevelser? ATG klarer utmerket godt å gi oss karakterer selv, men vi har mottatt noen klare leveransekrav vi må innfri hva gjelder våre spillprodukter. Styret i Svensk Galopp behandlet dette i sitt møte 24. januar. Det er ikke mulig å innfri alle krav over «natten», men vi må ha en ambisjon om om å snu en mangeårig negativ utvikling i kvaliteten på vårt spillprodukt. Alle må lytte For oss galoppentusiaster er vår virksomhet alloppslukende og da er det kanskje vanskelig å innse at vi ikke står i sentrum av alle ting - alltid, men i utkanten. Det er en styrke at mange er engasjert og at det er høyt under taket i vår organisasjon. Det jeg opplever er imidlertid at stadig flere ikke føler seg hjemme i vår organisasjon. Sammen med hesteinteressen forlater de oss fordi vi ikke er «schysste». Slik skal det ikke være. Jeg stoler på at organisasjonene selv tar avstand fra ondsinnede rykter, negative personkarteristika och at noen i ond hensikt blir tillagt meninger mann ikke har. En slik selvjustis fortjener alle at organisasjonen, Svensk Galopp har. Vi må ville at det skal skje noe positivt med sporten vår. Alle må med I februar speilet synes jeg det har vært påfallende mange som hevder å ha en patent på vår felles narrativitet. Alle skal kunne hevde sin åsikter, men å ta patent på egne lösninger på vegne av fellesskapet, bygger aldri bredt forankrede lösninger. Det väre seg ulike prioriteringer innom sporten eller hvordan vi skal bedrive våre virksomhet generelt. For meg er dette bortimot en umulighet å skape felleskap med et slikt utgangspunkt. De utfordringer Svensk Galopp AB har stått og står ovenfor er et fragmentert bilde. De stadige høylytte rop og anklager er både en tids og fokus «tyv» for de involverte. Svensk Galopp er en demokratisk organisasjon. Styret og den operative ledelse i Svens Galopp forholder seg til de retningslinjer vi har fått fra Fullmäktige. Vi jobber etter en målsetting om å levere på organisasjonens felles oppfatning av vedtatte prioriteringer. Basert på dette skal administrasjonen utføre sine oppgaver og rapportere tilbake til styret. Slik er det i alle effektivt drevet organisasjoner. Dette er en rolle og ansvarsfordeling vi helt avhengig av for å være effektive og levere på forventningene fra organisasjonene. At det så er diskusjoner som går på hvordan vi skal fordele våre felles ressurser er naturlig. Hvordan vi prioriterer satsningene er det selvsagt ulike meninger om. Det er imidlertid den valgte organisasjonsstruktur med tilhørende ansvar og myndighets forhold som er satt til å gjøre de løpene vurderinger og ditto beslutninger, Uavhengig av ståsted tror jeg de fleste kan slutte seg til en påstand om at dette har vi ikke lykkes med i februar. Det har blitt mer langdryge diskusjoner enn handling. Fremtiden skapes nå Jeg kan imidlertid forsikre alle om at det jobbes godt i to viktige utvalg som skal gi bedre premisser for at vi skal nå våre målsettinger fremover. Stadgargruppen er for det meste klar med sin oppgave og forslag til nye stadgarer vil bli lagt frem på en ekstrastämma i Svensk Galopp i april/mai. Arbeidsgruppen for revisjon av Svensk Galopps strategiske verksamhetsplan følger også sin fremdriftsplan. Gruppen skal ikke legge frem en ny strategisk plan, men revidere den som ble vedtatt i 2018. Revisjonen kommer i hovedsak å fokusere på en klarere prioritering av og revidere de tidligere vedtatte målsettinger. I klartekst vil dette være færre prioriterte oppgaver vi skal smales om. Når disse to oppgavene er klare har hele organisasjonen de verktøy som er nødvendig for å handle effektivt og fokusert mot felles mål. Målsettingen er like enkel som den ert utfiordrende. Vi må skaffe oss flere gode venner og da må vi begynne med oss selv.