Volume 51, Issue 4 p. 527-544

Occupational Stressors and Well-being among Chinese Employees: The Role of Organisational Commitment

Oi-ling Siu

Corresponding Author

Oi-ling Siu

Lingnan University, Hong Kong

* Department of Politics and Sociology, Lingnan University, Tuen Mun, N.T., Hong Kong. Email: [email protected]Search for more papers by this author
First published: 05 September 2002
Citations: 94

Abstract

Cette recherche examine les éléments occupationnels stressants et le bien-être pour des occupations de nature manuelles et intellectuelles, avec des échantillons provenant de la Chine et de Hong Kong et des instruments standards validés dans la recherche occidentale. Les résultats démontrent que les éléments occupationnels stressants jouent un rôle significatif dans la détermination de la satisfaction au travail et du bien-être physique et mental. La fiabilité des instruments standards utilisés dans la recherche occidentale (incluant le “Occupational Stress Indicator-2”[Williams & Cooper, 1996] et le questionnaire d’engagement organisationnel [Mowday, Steers, & Porter, 1979]) est démontrée. Les résultats démontrent aussi que l’engagement organisationnel et le bien-être sont positivement reliés. Plusieurs régressions hiérarchiques sont utilisées pour démontrer les effets modérateurs de l’engagement organisationnel sur les résultats du stress qui sont mis en évidence dans les sociétés occidentales. L’étude répliquative avec des participants chinois contribue à la généralisation des théories en psychologie organisationnelle.

This paper examines occupational stressors and well-being for blue- and white-collar occupations with Chinese and Hong Kong samples using standardised instruments validated in Western research. The study demonstrates that occupational stressors play a significant role in determining job satisfaction, mental and physical well-being. The reliability of standardised instruments used in Western research (including the Occupational Stress Indicator-2 [Williams & Cooper, 1996] and Organizational Commitment Questionnaire [Mowday, Steers, & Porter, 1979]) is demonstrated. The results of the study show that organisational commitment and well-being are positively related. A number of hierarchical regressional analyses (Cohen & Cohen, 1983) are used to demonstrate the moderating effects of organisational commitment in the stress outcomes that are evidenced in Western societies. The replication of research with Chinese subjects contributes to the generalisability of theories in organisational psychology.