Work Motivation and Performance: A Social Identity Perspective
Abstract
enWork motivation and performance were analysed from the perspective of social identity theory and self-categorisation theory. Central in this analysis is the relation of organisational identification with the motivation to exert effort on behalf of the collective. A theoretical analysis as well as a review of empirical studies of the relationship of organisational identification with motivation and performance leads to the conclusion that identification is positively related to work motivation, task performance, and contextual performance to the extent that (a) social identity is salient, and (b) high performance is perceived to be in the group’s or organisation’s interest.
Abstract
frLa motivation au travail et les performances ont e´te´ analyse´es dans la perspective de la the´orie de l’identite´ sociale et de celle de l’auto cate´gorisation. Centrale a` cette analyse se trouve la relation entre l’identification organisationnelle et la motivation d’exercer un effort pour le compte de la collectivite´. Une analyse the´orique et une revue d’ e´tudes empiriques relatives aux relations entre cette identification organisationnelle et la motivation et les performances conduisent a` la conclusion: l’identification est lie´e positivement a` la motivation au travail, avec les performances dans la re´alisation des tâches et dans le contexte, pour autant a) que l’identite´ sociale soit saillante et que b) les performances e´leve´es soient perc¸ues comme e´tant dans l’inte´rêt du groupe ou de l’organisation.
