Abstract
The analysis in this chapter focuses on the functioning of local party structures, intra-party relations, positions of leaders and communication potential of partisan structures. We present the results of research conducted with grassroots activists, party employees, mid-level elites, MPs and party leaders. We discuss the patterns with which different parties approach shaping their structures and identify what differentiates the examined formations from their competitors.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
References
Blumler, J. (2013). The fourth age of political communication. http://www.fgpk.de/en/2013/gastbeitrag-von-jay-g-blumler-the-fourth-age-of-political-communication-2/. Accessed 9 June 2014.
Cabrera, E., Ortega, J., & Cabrera, A. (2003). An exploration of the factors that influence employee participation in Europe. Journal of World Business, 38(1), 43–54.
Gallie, D. (2013). Direct participation and the quality of work. Human Relations, 66(4), 453–473.
Hertz, R., & Imber, J. (Eds.). (1995). Studying elites using qualitative methods. Thousand Oaks, CA: Sage.
Hloušek, V., & Kopeček, L. (2017). Entrepreneurial parties: A basic conceptual framework. Czech Journal of Political Science, 24(2), 83–91. https://doi.org/10.5817/PC2017-2-83.
Ignazi, P. (2018). The four knights of intra-party democracy: A rescue for party delegitimation. Party Politics, 26(1), 9–20. https://doi.org/10.1177/1354068818754599.
Karlsen, R. (2010). Fear of the political consultant: Campaign professionals and new technology in Norwegian electoral politics. Party Politics, 16(2), 193–214.
Katz, R., & Mair, P. (1995). Changing models of party organization and party democracy. Party Politics, 1(1), 5–28.
Knudsen, H., Busck, O., & Lind, J. (2011). Work environment quality: The role of workplace participation and democracy. Work, Employment & Society, 25(3), 379–396.
Mair, P. (2002). Populist democracy vs. party democracy. In Y. Mény & Y. Surel (Eds.), Democracies and the populist challenge (pp. 81–98). London: Palgrave Macmillan.
Nalewajko, E. (2006). Powiatowe partie polityczne – trudna adaptacja. In J. Wasilewski (Ed.), Powiatowa elita polityczna: rekrutacja, struktura, działanie (pp. 187–243). Warszawa: ISP PAN.
Pacześniak, A. (2018). Jak przetrwać dekadę porażek wyborczych? Studium przypadku Sojuszu Lewicy Demokratycznej. In A. Pacześniak (Ed.), Anatomia porażki wyborczej (pp. 177–194). Warszawa: Wydawnictwo Sejmowe.
Pacześniak, A., & De Waele, J.-M. (2011). Ludzie partii – idealiści czy pragmatycy? Kadry partyjne w świetle badań empirycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
Panebianco, A. (1988). Political parties: Organization and power. Cambridge and New York: Cambridge University Press.
Piwowarczyk, J. (2006). Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników. Kraków: Oficyna Wydawnicza.
Sandri, G., Seddone, A. &Venturino, F. (2019). When charisma is no longer enough. Insigths on polulist parties’ leadership from the (Nortern) League. Polish Political Science Review. Polski Przegląd Politologiczny, 7(1), 80–95.
Sieklucki, D. (2006). Partie lewicy i centrolewicy w polskim systemie partyjnym: aktywność SLD, PSL i UP na polskiej scenie partyjnej. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Sobolewska-Myślik, K., Kosowska-Gąstoł, B., & Borowiec, P. (2010). Struktury organizacyjne polskich partii politycznych. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie.
Stobiński, M. (2010). Silna struktura członkowska jako główny zasób partii politycznej na przykładzie Polskiego Stronnictwa Ludowego. In K. Sobolewska-Myślik, A. Hess, & K. Kowalczyk (Eds.), Polska scena polityczna. Środowiska - komunikacja polityczna - strategie (pp. 351–363). Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie.
Tavits, M. (2013). Post-communist democracies and the party organizations. Cambridge: Cambridge University Press.
van Biezen, I. (2003). Political parties in new democracies: Party organization in Southern and East-Central Europe. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
van Biezen, I. (2013). The decline in party membership across Europe means that political parties need to reconsider how they engage with the electorate. https://blogs.lse.ac.uk/europpblog/2013/05/06/decline-in-party-membership-europe-ingrid-van-biezen/. Accessed 30 June 2020.
van Haute, E. (2009). Adhérer à un parti. Aux sources de la participation politique. Bruxelles: Editions de l’Université de Bruxelles.
van Houten, P. (2009). Multilevel relations in political parties: A delegation approach. Party Politics, 15(2), 137–156.
Wincławska, M., & Brodzińska-Mirowska, B. (2016). Niewykorzystane szanse? Partie polityczne w działaniu. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 The Author(s), under exclusive license to Springer Nature Switzerland AG
About this chapter
Cite this chapter
Jacuński, M., Brodzińska-Mirowska, B., Pacześniak, A., Wincławska, M. (2021). Are Political Party Structures Still Important?. In: Party Organization and Communication in Poland. Political Campaigning and Communication. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-59993-5_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-59993-5_5
Published:
Publisher Name: Palgrave Macmillan, Cham
Print ISBN: 978-3-030-59992-8
Online ISBN: 978-3-030-59993-5
eBook Packages: Political Science and International StudiesPolitical Science and International Studies (R0)