Skip to main content
SpringerLink
Log in

Plattformorganisation

  • Chapter
Handbuch Organisationstypen

  • 3179 Accesses

Zusammenfassung

In den letzten Jahren haben sich digitale Plattformen rasant verbreitet. Diese Entwicklung wirft die Frage auf, wie diese Plattformen konzeptionell erfasst werden können. Dieser Handbuchbeitrag nimmt die Vielfalt der aktuellen Debatten auf und bestimmt grundlegende Eigenschaften digitaler Plattformen als eigenständigen Organisationstyp: die Plattformorganisation. Der Beitrag argumentiert, dass stabile und erfolgreiche digitale Plattformen immer die Form einer digitalen Plattformorganisation annehmen, und schlägt konzeptionelle Eckpunkte für diesen Organisationstyp vor.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Neben der Verknüpfung von Externen existieren weitere Varianten, die Organisationen und digitale Plattformen verbinden. Es handelt sich einerseits um interne Plattformen für den Austausch zwischen Elementen in der Organisation sowie andererseits um Plattformen, die Elemente einer Organisation mit externen Elementen verbinden, um so beispielsweise auch als eine Grenzstelle zwischen Organisation und Umwelt fungieren können. Beispiele bietet die Forschung zu Produktmodulen, Zulieferketten und Softwaresystemen (Gawer 2009), aber auch zu SAP Anknüpfungspunkten für eine erweiterte Perspektive (vgl. Mormann 2016; Ametowobla 2021, i. E.).

  2. 2.

    Als Externe werden hier in einer erweiterten Perspektive nicht nur Akteure, wie Personen oder Organisationen erfasst, sondern auch weitere externe Elemente, wie Artefakte oder technische Systeme, die beispielsweise bei sogenannten Innovationsplattformen oder technischen Plattformen die externen Elemente am Rand stellen (siehe dazu Gawer 2009; Evans/Gawer 2016; Seibt 2022 i. E.) und ebenfalls in einer spezifischen Ordnung in Relation zueinander gesetzt werden bzw. neue Ordnungen von Elementen und Akteuren ermöglichen.

  3. 3.

    Im einfachsten Fall etabliert die Plattform lediglich einen technischen Standard, der bei spezifischen Inputs der Externen bestimmte Outputs vorsieht. Ohne umfangreiche, differenzierte soziale Ordnung am Plattformrand handelt es sich hierbei beispielsweise um einfache Datenverarbeitung oder Datenspeicherung, die von den Externen im Austausch mit der Plattform vorgenommen wird.

  4. 4.

    Intermediäre, wie Händler oder Distributoren, stellen hierbei einen Sonderfall der Plattformarchitektur dar, bei dem die Intermediation zwischen Externen am Rand hauptsächlich durch Verbindungen über die Kernorganisation dominiert wird. Diese Intermediäre erfüllen dabei die Eigenschaften als Plattform umso mehr, je eher sie in der Lage sind, die soziale Ordnung an ihrem Rand zu regeln, zu überwachen und zu sanktionieren. In den Wirtschaftswissenschaften beispielsweise richtet sich dabei der Blick auf die Fähigkeit, für den Rand unterschiedliche Preise festzusetzen. In der Soziologie wird darüber hinaus betrachtet, wie sich bestimmte Regeln für den Austausch am Rand durchsetzen, die nicht nur den allgemeinen Rechtsrahmen abbilden.

Literatur

  • Aaltonen, Aleksi/Lanzara, Giovan Francesco (2015): Building Governance Capability in Online Social Production: Insights from Wikipedia. In: Organization Studies 36. 1649–1673

    Google Scholar 

  • Ahrne, Göran/Brunsson, Nils (2010): Organization outside organizations: the significance of partial organization. In: Organization 18. 83–104

    Google Scholar 

  • Ahrne, Göran/Brunsson, Nils/Seidl, David (2016): Resurrecting organization by going beyond organizations. In: European Management Journal 34. 93–101

    Google Scholar 

  • Al-Ani, Ayad (2017): Widerstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand. Virtuelle Plattformen, Edupunks und der nachfolgende Staat. Wiesbaden: Springer VS

    Google Scholar 

  • Ametowobla, Dzifa (2020): Die Plattformarchitektur als Strukturmuster. Ein Plattformbegriff für die soziologische Debatte Working Papers. Berlin: TU Berlin. TUTS-WP-3-2020

    Google Scholar 

  • Ametowobla, Dzifa (2021, i. E.): Zur Soziologie der Software. Die Rolle digitaler Technik bei der Kontrolle von Unsicherheiten. Dissertation. Berlin: Technische Universität Berlin

    Google Scholar 

  • Apelt, Maja/Besio, Cristina/Corsi, Giancarlo/von Groddeck, Victoria/Grothe-Hammer, Michael/Tacke, Veronika (2017): Resurrecting organization without renouncing society: A response to Ahrne, Brunsson and Seidl. In: European Management Journal 35. 8–14

    Google Scholar 

  • Baldwin, Carliss/Woodard, C. Jason (2009): The Architecture of Platforms: A Unified View. In: A. Gawer (Hrsg.): Platforms, Markets and Innovation. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. 19–44

    Google Scholar 

  • Beckert, Jens (2009): The social order of markets. In: Theory and Society 38. 245–269

    Google Scholar 

  • Benz, Arthur/Lütz, Susanne/Schimank, Uwe/Simonis, Georg (2007): Einleitung. In: A. Benz/S. Lütz/U. Schimank & G. Simonis (Hrsg.): Handbuch Governance. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. 9–25

    Google Scholar 

  • Bessy, Christian/Chauvin, Pierre-Marie (2013): The Power of Market Intermediaries: From Information to Valuation Processes. In: Valuation Studies 1. 83–117

    Google Scholar 

  • BMWi (2020): GAIA-X: Technical Architecture. Berlin: Federal Ministry for Economic Affairs and Energy (BMWi). Release – June, 2020

    Google Scholar 

  • Bossetta, Michael (2018): The Digital Architectures of Social Media: Comparing Political Campaigning on Facebook, Twitter, Instagram, and Snapchat in the 2016 U.S. Election. In: Journalism & Mass Communication Quarterly 95. 471–496

    Google Scholar 

  • Bruni, Attila/Esposito, Fabio M. (2019): Digital Platforms: Producing and Infrastructuring Users in the Age of Airbnb. In: U. Meyer/S. Schaupp & D. Seibt (Hrsg.): Digitalization in Industry: Between Domination and Emancipation. Cham: Springer International Publishing. 207–232

    Google Scholar 

  • Brunsson, Nils/Jacobsson, Bengt (2000): A world of standards. Oxford/New York: Oxford University Press

    Google Scholar 

  • Castells, Manuel (2000): The rise of the network society: The information age: Economy, society, and culture. Malden, MA: Blackwell

    Google Scholar 

  • Castells, Manuel (2007): Mobile communication and society: a global perspective: a project of the Annenberg Research Network on international communication. Cambridge, Mass.: MIT Press

    Google Scholar 

  • Ciborra, Claudia U. (1996): The Platform Organization: Recombining Strategies, Structures, and Surprises. In: Organization Science 7. 103–118

    Google Scholar 

  • Coleman, James S. (1982): The Asymmetrie Society. Syracuse, NY: Syracuse University Press

    Google Scholar 

  • Cutolo, Donato/Kenney, Martin (2020): Platform-Dependent Entrepreneurs: Power Asymmetries, Risks, and Strategies in the Platform Economy. In: Academy of Management Perspectives

    Google Scholar 

  • Davis, Gerald F. (2016): What Might Replace the Modern Corporation? Uberization and the Web Page Enterprise. In: Seattle University Law Review 39. 501–515

    Google Scholar 

  • Dolata, Ulrich (2018): Privatisierung, Kuratierung, Kommodifizierung. Kommerzielle Plattformen im Internet. SOI Discussion Paper. Stuttgart: Institut für Sozialwissenschaften. 2018–04

    Google Scholar 

  • Dolata, Ulrich (2019): Privatization, curation, commodification. Commercial platforms on the Internet. In: Österreich Z Soziol 44. 181–197

    Google Scholar 

  • Dolata, Ulrich (2020a): The digital transformation of the music industry. The second decade: From download to streaming. 2020–04

    Google Scholar 

  • Dolata, Ulrich (2020b): Plattform-Regulierung. Koordination von Märkten und Kuratierung von Sozialität im Internet. In: Berliner Journal für Soziologie 29. 179–206

    Google Scholar 

  • Drewlani, Tobias/Seibt, David (2018): Configuring the Independent Developer. In: Journal of Peer Production. 96–114

    Google Scholar 

  • Evans, Peter C./Gawer, Annabelle (2016): The Rise of the Platform Enterprise. A Global Survey. The Emerging Platform Economy Series. New York: The Center for Global Enterprise. No. 1

    Google Scholar 

  • Farrell, Diana/Greig, Fiona (2016): Paychecks, Paydays, and the Online Platform Economy. Big Data on Income Volatility. Washington, DC: JPMorgan Chase Institute

    Google Scholar 

  • Flecker, Jörg (2009): Outsourcing, Spatial Relocation and the Fragmentation of Employment. In: Competition & Change 13. 251–266

    Google Scholar 

  • Fourcade, Marion/Kluttz, Daniel N. (2020): A Maussian bargain: Accumulation by gift in the digital economy. In: Big Data & Society 7. 2053951719897092

    Google Scholar 

  • Frenken, K. (2017): Political economies and environmental futures for the sharing economy. In: Philos Trans A Math Phys Eng Sci 375. 20160367

    Google Scholar 

  • Frenken, Koen/Vaskelainen, Taneli/Fünfschilling, Lea/Piscicelli, Laura (2020): An Institutional Logics Perspective on the Gig Economy. In: M. Indre/M. Johanna & O. Achim (Hrsg.): Theorizing the Sharing Economy: Variety and Trajectories of New Forms of OrganizingEmerald Publishing Limited. 83–105

    Google Scholar 

  • Gawer, Annabelle (2009): Platform dynamics and strategies: From products to services. In: A. Gawer (Hrsg.): Platforms, markets and innovation. Cheltenham, UK: Edward Elgar. 45–76

    Google Scholar 

  • Gawer, Annabelle/Srnicek, Nick (2021): Online platforms: Economic and societal effects. Panel for the Future of Science and Technology. Brussels: European Union.

    Google Scholar 

  • Grabher, Gernot/van Tuijl, Erwin (2020): Uber-production: From global networks to digital platforms. In: Environment and Planning A: Economy and Space 52. 1005–1016

    Google Scholar 

  • Grenz, Tilo/Eisewicht, Paul (2015): Outlaws in App Stores: die Nebenfolgenanfälligkeit digitaler Dienste als blinder Fleck der Service Science. In: Arbeits- und Industriesoziologische Studien 8. 76–94

    Google Scholar 

  • Hagiu, Andrei (2007): Merchant or Two-Sided Platform? In: Review of Network Economics 6

    Google Scholar 

  • Helfen, Markus/Wirth, Carsten (2020): Management von Arbeit in pluralen Netzwerkorganisationen: Trends, Deutungen, Handlungsoptionen. Working Paper Forschungsförderung. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung. 185

    Google Scholar 

  • Hoose, Fabian/Rosenbohm, Sophie (2020): (Video-)Bloggen als Plattformarbeit? Konturen einer Form digitalen Arbeitens. In: IAQ Report

    Google Scholar 

  • Hüther, Otto/Kosmützky, Anna/Asanov, Igor/Bünstorf, Guido/Krücken, Georg (2020): Massive Open Online Courses after the Gold Rush: Internationale und nationale Entwicklungen und Zukunftsperspektiven. In: LCSS Working Papers. 4

    Google Scholar 

  • Kirchner, Stefan (2019): Arbeiten in der Plattformökonomie: Grundlagen und Grenzen von „Cloudwork“ und „Gigwork“. In: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 71. 3–25

    Google Scholar 

  • Kirchner, Stefan/Beyer, Jürgen (2016): Die Plattformlogik als digitale Marktordnung. Wie die Digitalisierung Kopplungen von Unternehmen löst und Märkte transformiert. In: Zeitschrift für Soziologie 45. 324–339

    Google Scholar 

  • Kirchner, Stefan/Schüßler, Elke (2019): The Organization of Digital Marketplaces. Unmasking the Role of Internet Platforms in the Sharing Economy. In: G. Ahrne & N. Brunsson (Hrsg.): Organization outside organization. Cambridge Cambridge University Press. 131–154

    Google Scholar 

  • Kornberger, Martin/Pflueger, Dane/Mouritsen, Jan (2017): Evaluative infrastructures: Accounting for platform organization. In: Accounting, Organizations and Society 60. 79–95

    Google Scholar 

  • Kostka, Genia (2019): China’s social credit systems and public opinion: Explaining high levels of approval. In: New Media & Society 21. 1565–1593

    Google Scholar 

  • Kretschmer, Tobias/Leiponen, Aija/Schilling, Melissa/Vasudeva, Gurneeta (2020): Platform ecosystems as meta-organizations: Implications for platform strategies. In: Strategic Management Journal. n/a

    Google Scholar 

  • Langley, Paul/Leyshon, Andrew (2017): Platform capitalism: The intermediation and capitalisation of digital economic circulation. In: Finance and Society 3. 11–31

    Google Scholar 

  • Linders, Dennis (2012): From e-government to we-government: Defining a typology for citizen coproduction in the age of social media. In: Government Information Quarterly 29. 446–454

    Google Scholar 

  • Mair, Johanna/Reischauer, Georg (2017): Capturing the dynamics of the sharing economy: Institutional research on the plural forms and practices of sharing economy organizations. In: Technological Forecasting and Social Change 125. 11–20

    Google Scholar 

  • Meijerink, Jeroen/Keegan, Anne/Bondarouk, Tanya (2021): Having their cake and eating it too? Online labor platforms and human resource management as a case of institutional complexity. In: The International Journal of Human Resource Management. 1–37

    Google Scholar 

  • Mormann, Hannah (2016): Das Projekt SAP. Zur Organisationssoziologie betriebswirtschaftlicher Standardsoftware. Bielefeld: transcript

    Google Scholar 

  • OECD (2019): An Introduction to Online Platforms and Their Role in the Digital Transformation. Paris, France: Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)

    Google Scholar 

  • Perrow, Charles (1991): A Society of Organizations. In: Theory and Society 20. 725–762

    Google Scholar 

  • Poell, Thomas/Nieborg, David/van Dijck, José (2019): Platformisation. In: Internet Policy Review 8. 1–13

    Google Scholar 

  • Pongratz, Hans J./Bormann, Sarah (2017): Online-Arbeit auf Internet-Plattformen. Empirische Befunde zum ‚Crowdworking‘ in Deutschland. In: Arbeits- und Industriesoziologische Studien 10. 158–181

    Google Scholar 

  • Przepiorka, Wojtek/Norbutas, Lukas/Corten, Rense (2017): Order without Law: Reputation Promotes Cooperation in a Cryptomarket for Illegal Drugs. In: European Sociological Review 33. 752–764

    Google Scholar 

  • Rochet, Jean-Charles/Tirole, Jean (2003): Platform Competition in Two-Sided Markets. In: Journal of the European Economic Association 1. 990–1029

    Google Scholar 

  • Rosenblat, Alex/Stark, Luke (2016): Algorithmic Labor and Information Asymmetries: A Case Study of Uber’s Drivers. In: International Journal Of Communication 10. 3758–3784

    Google Scholar 

  • Sanchez-Cartas, Juan Manuel/León, Gonzalo (2021): Multisided Platforms and Markets: A Survey of the Theoretical Literature. In: Journal of Economic Surveys. n/a

    Google Scholar 

  • Schimank, Uwe (2005): Organisationsgesellschaft. In: W. Jäger & U. Schimank (Hrsg.): Organisationsgesellschaft. Facetten und Perspektiven. Wiesbaden: VS-Verlag für Sozialwissenschaften. 19–50

    Google Scholar 

  • Schmidt, Florian A. (2016): Arbeitsmärkte in der Plattformökonomie – Zur Funktionsweise und den Herausforderungen von Crowdwork und Gigwork. Bonn: Friedrich-Ebert-Stiftung

    Google Scholar 

  • Schmidt, Florian A. (2017): Der Job als Gig – Digital vermittelte Dienstleistungen in Berlin. Berlin: ArbeitGestalten

    Google Scholar 

  • Scholz, Trebor (2016): Platform Cooperativism. Challenging the Corporate Sharing Economy. New York, NY: Rosa Luxemburg Foundation

    Google Scholar 

  • Schor, Juliet B. (2014): Debating the Sharing Economy. A Great Transition Initiative Essay. Online: Great Transition Initiative

    Google Scholar 

  • Schrape, Jan-Felix (2016): Open-Source-Projekte als Utopie, Methode und Innovationsstrategie. Historische Entwicklung – sozioökonomische Kontexte – Typologie. Glückstadt: Hülsbüsch

    Google Scholar 

  • Schrape, Jan-Felix (2021): Digitale Transformation. Bielefeld: transcript

    Google Scholar 

  • Schulz-Schaeffer, Ingo (2017): Crowdsupporting als Gabentausch. In: KZfSS Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 69. 27–50

    Google Scholar 

  • Schüßler, Elke/Schor, Juliet B./Kirchner, Stefan/Attwood-Charles, Will (2021): Between mutuality, autonomy and domination: Rethinking digital platforms as contested relational structures. In: Socio-Economic Review 19. 1217–1243

    Google Scholar 

  • Seibt, David (2022 i. E.): Plattformen und Plattformisierung: Technik und Felder (Working Paper). Berlin: TU Berlin

    Google Scholar 

  • Srnicek, Nick (2017): Platform Capitalism. Cambridge: Polity Press

    Google Scholar 

  • Stark, David/Pais, Ivana (2021): Algorithmic Management in the Platform Economy. In: Sociologica 14. 47–72

    Google Scholar 

  • Thäter, Laura/Gegenhuber, Thomas (2020): Plattformgenossenschaften: mehr Mitbestimmung durch die digitale Renaissance einer alten Idee?

    Google Scholar 

  • Thomas, Llewellyn D. W./Autio, Erkko/Gann, David M. (2014): Architectural Leverage: Putting Platforms in Context. In: Academy of Management Perspectives 28. 198–219

    Google Scholar 

  • Vallas, Steven/Schor, Juliet B. (2020): What Do Platforms Do? Understanding the Gig Economy. In: Annual Review of Sociology 46. 273–294

    Google Scholar 

  • van Dijck, José (2013): The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford: Oxford University Press

    Google Scholar 

  • van Dijck, José/Poell, Thomas/Waal, Martijn de (2018): The platform society. Public values in a connected world. Oxford: Oxford University Press

    Google Scholar 

  • Weil, David (2014): The Fissured Workplace: Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It. Cambridge/Massachusetts/London: Harvard University Press

    Google Scholar 

  • Windeler, Arnold (2001): Unternehmungsnetzwerke: Konstitution und Strukturation. Wiesbaden: Springer VS

    Google Scholar 

  • World Bank Group (2016): World development report 2016: Digital Dividends. Washington DC: World Bank Publications

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Soziologie, Technische Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Stefan Kirchner

Authors
  1. Stefan Kirchner
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Stefan Kirchner .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Soziologie, Universität Potsdam, Potsdam, Deutschland

    Maja Apelt

  2. Fakultät für Soziologie, Universität Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

    Veronika Tacke

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Cite this chapter

Kirchner, S. (2023). Plattformorganisation. In: Apelt, M., Tacke, V. (eds) Handbuch Organisationstypen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39559-9_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39559-9_5

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-39558-2

  • Online ISBN: 978-3-658-39559-9

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation